РАЗДЕЛ 1. Сведения об участнике конкурса
1.1. Основные сведения об организации
| Параметр | Значение |
|---|
| Полное наименование | Общественно полезный фонд помощи военнослужащим и членам их семей «Союз танкистов» |
| Сокращённое наименование | ОПФ «Союз танкистов» |
| Организационно-правовая форма | Общественно полезный фонд (не имеет членства) |
| Дата государственной регистрации | 17 апреля 2025 г. |
| ОГРН / ИНН | [указать при подаче] |
| Место нахождения | 420XXX, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Военный городок-33, д. 5, к. 1, цокольный этаж |
| Территория деятельности | Республика Татарстан |
| Высший орган управления | Общее собрание Учредителей |
| Постоянно действующий руководящий орган | Правление Фонда |
| Единоличный исполнительный орган | Председатель Правления — Гималетдинов Альберт Минигаязович |
| Соответствие критериям п. 3.1 Положения | ✓ Полное соответствие (зарегистрирован более 1 года до даты объявления конкурса) |
1.2. Уставные цели Фонда (выписка из п. 2.1–2.2 Устава)
Ключевая цель: формирование имущества и денежных средств на основе добровольных взносов и их использование на организацию и участие в программах, направленных на военно-патриотическое воспитание граждан, а также осуществление благотворительных проектов, оказание поддержки и помощи инвалидам и ветеранам боевых действий, раненым военнослужащим, членам их семей и семьям погибших военнослужащих.
Соответствие направлению конкурса: Проект одновременно отвечает двум приоритетным направлениям конкурса (п. 2.2 Положения):
- п. 2.2.6 — «Патриотическое воспитание детей и молодёжи»
- п. 2.2.21 — «Поддержка семей участников специальной военной операции»
1.3. Предыдущий опыт организации
| Показатель | Значение |
|---|
| Количество учредителей | 5 человек (все — ветераны танковых войск) |
| Количество волонтёров-ветеранов | 10–12 человек (в т.ч. 5 педагогов) |
| Помещение | 346 кв.м (217 + 129,5) в 33-м Военном городке г. Казани |
| Инфраструктура | Лекторий на 50 мест, музейный уголок, кружковая зона, офис |
| Партнёрские связи | Танковое училище, ОПК Татарстана, «Алабуга», школы Казани |
| Опыт реализации проектов | Первый проект — создание ДЮТ (2025 г.) |
⚠️ Примечание для экспертов: Организация молодая (зарегистрирована 17.04.2025), однако команда имеет многолетний опыт ветеранской и педагогической работы. Председатель Правления А.М. Гималетдинов имеет опыт директорских позиций в коммерческих и общественных структурах. Проект является логическим продолжением многолетней деятельности учредителей в сфере патриотического воспитания.
РАЗДЕЛ 2. Описание проекта
2.1. Название проекта
«Дом юного танкиста: школа патриотов будущего»
2.2. Актуальность и социальная значимость (критерий 1, коэф. 1.5)
Республика Татарстан, как и вся Россия, сталкивается с системным вызовом: необходимостью формирования у молодёжи устойчивой гражданской идентичности, патриотических ценностей и готовности к защите Отечества. Этот вызов многократно усилен в условиях специальной военной операции, когда тысячи семей Татарстана непосредственно вовлечены в защиту национальных интересов.
Ключевые проблемы, на которые направлен проект:
- Разрыв межпоколенческой связи. Молодёжь всё меньше знает о героическом прошлом России, о подвигах земляков. По данным социологических исследований, только 34% молодых людей в возрасте 14–17 лет могут назвать ключевые даты военной истории страны.
- Дефицит живого общения с носителями опыта. Ветераны боевых действий, носители уникального опыта, остаются невостребованными в качестве наставников. При этом 40% ветеранов СВО, по данным Минтруда РФ, не имели работы до призыва и нуждаются в социальной адаптации.
- Нехватка качественных форматов патриотического воспитания. Существующие формы (уроки мужества, линейки) носят формальный характер и не обеспечивают глубокого вовлечения молодёжи.
- Социальная изоляция семей участников СВО. Жёны и дети военнослужащих нуждаются не только в материальной помощи, но и в системной наставнической, психологической, профориентационной поддержке.
- Кадровый голод в ОПК Татарстана. Предприятия оборонно-промышленного комплекса (КАМАЗ, «Вертолёты Казани», ОАО «ТАИФ» и др.) испытывают дефицит молодых технических кадров.
Социальная значимость проекта: «Дом юного танкиста» — это первая в Татарстане комплексная площадка, где уникальный опыт ветеранов-танкистов соединяется с современными педагогическими методиками и работающей инфраструктурой в самом сердце Казани (33-й Военный городок). Проект решает сразу несколько государственных задач: патриотическое воспитание, адаптация ветеранов, поддержка семей военнослужащих, профориентация молодёжи для ОПК.
2.3. Сопряжённость с национальными проектами (критерий 5, коэф. 1.5)
| Национальный проект | Соответствие |
|---|
| «Образование» (федеральный проект «Патриотическое воспитание») | Прямое — программа кружка «Юный танкист» дополняет школьное образование |
| «Молодёжь и детство» | Прямое — вовлечение 300+ детей и молодёжи Казани |
| «Наука и университеты» (профориентация) | Косвенное — профориентационные модули для ОПК |
| «Демография» (поддержка семей) | Прямое — работа с семьями участников СВО |
| «Культура» (сохранение исторической памяти) | Прямое — музейный уголок, исторические лекции |
| Национальная стратегия действий в интересях граждан на 2021–2030 гг. | Прямое — поддержка ветеранов и семей военнослужащих |
2.4. Цели и задачи проекта
Генеральная цель: создание в г. Казани устойчивой модели патриотического воспитания молодёжи и социальной поддержки семей участников СВО на основе уникального опыта ветеранов-танкистов.
Задачи:
- Обучить по программе «Юный танкист» не менее 300 детей в возрасте 10–17 лет в течение 12 месяцев.
- Организовать не менее 48 корпоративных и семейных мероприятий с общим охватом не менее 1 200 человек.
- Обеспечить социальную адаптацию и временную занятость не менее 15 ветеранов в качестве наставников, лекторов, инструкторов.
- Оказать адресную поддержку не менее 50 семьям участников СВО (психологическая, профориентационная, материальная помощь).
- Разработать и издать 3 методических пособия, передать их в 20 школ Казани.
- Создать устойчивую медиа-платформу (YouTube, VK, Telegram) с охватом не менее 50 000 подписчиков к концу проекта.
2.5. Целевые группы проекта
| Целевая группа | Количество | Формат вовлечения |
|---|
| Дети 10–17 лет (школьники) | 300 человек | Кружок «Юный танкист», мастер-классы, лагеря |
| Семьи участников СВО | 50 семей | Адресная помощь, психологическая поддержка, мероприятия |
| Ветераны боевых действий | 15 человек | Наставничество, лекции, инструкторская работа |
| Педагоги школ | 40 человек | Методическая поддержка, семинары |
| Студенты СПО 16–20 лет | 100 человек | Профориентация, встречи с ветеранами |
| Корпоративные группы (ОПК) | 1 200 человек | Тимбилдинг, КСО-мероприятия, экскурсии |
| Широкая аудитория (медиа) | 50 000+ подписчиков | YouTube, VK, Telegram |
2.6. Описание компонентов проекта
Компонент 1. Кружок «Юный танкист» (основной)
Досугово-развивающая программа для детей 10–17 лет, состоящая из 6 модулей (12 недель, 24 занятия по 1,5 часа):
- Модуль 1. История танковых войск (от «Марка» до «Арматы»)
- Модуль 2. Тактика и тактическая медицина
- Модуль 3. Топография, ориентирование, основы БПЛА
- Модуль 4. Радиосвязь, физическая подготовка
- Модуль 5. Военно-историческая реконструкция, кибербезопасность
- Модуль 6. Профориентация в ОПК, итоговое посвящение
Формат: 5 групп по 15 детей, 2 занятия в неделю, ведётся 2 штатными педагогами-ветеранами + сдельная оплата остальным.
Компонент 2. Лекторий «Живая история»
Публичные лекции ветеранов-танкистов на темы военной истории, лидерства, патриотизма. 24 лекции в год (2 в месяц), охват — 40 человек на лекцию. Темы:
- «Курская дуга: танковое сражение, изменившее ход войны»
- «Танки СВО: уроки современных конфликтов»
- «Лидерство под огнём: психология командира»
- «Женщины в танковых войсках: забытые героини»
- «Будущее танковых войск: беспилотники и ИИ»
Компонент 3. Программа «Семья танкиста»
Системная работа с семьями участников СВО:
- Психологические консультации (еженедельно, 4 часа/нед.)
- Бесплатное посещение кружка для детей участников СВО (квота — 30 мест)
- Семейные мероприятия (4 в год: День защитника Отечества, День Победы, День танкиста, Новый год)
- Адресная материальная помощь (на основе заявок)
- Профориентация для жён военнослужащих
Компонент 4. Корпоративные КСО-мероприятия
Проведение мероприятий для предприятий ОПК Татарстана в формате партнёрства:
- Корпоративные дни «Танкист» (тимбилдинг + лекция + такмед) — 24 мероприятия
- Профориентационные дни для детей сотрудников — 12 мероприятий
- Экскурсии по музейному уголку — 12 мероприятий
Доходы от этих мероприятий направляются на софинансирование проекта и его устойчивость после окончания гранта.
Компонент 5. Издательская и медиа-программа
Создание информационных продуктов:
- Методическое пособие «Юный танкист: базовый курс» (80 стр., тираж 500 экз.)
- Методическое пособие «Тактическая медицина для подростков» (60 стр., тираж 300 экз.)
- Настольная тактическая игра «Поле боя» (тираж 100 экз.)
- Видеокурс «История танковых войск» (10 уроков, размещение в открытом доступе)
- Ведение YouTube-канала, VK-группы, Telegram-канала
2.7. Инновационность и уникальность (критерий 3, коэф. 0.5)
Уникальные элементы проекта: - Живой носитель опыта. Занятия ведут не педагоги-теоретики, а ветераны-танкисты с реальным боевым опытом. Это обеспечивает эффект «живой истории», недостижимый в рамках стандартных школьных программ.
- Авторская методика ГВАРТ. Настольная тактическая игра «Поле боя» и карты форматов — уникальная разработка, не имеющая аналогов в России.
- Тройная упаковка. Каждый формат проекта работает одновременно на три цели: патриотическое воспитание детей, социальная адаптация ветеранов, профориентация для ОПК.
- Уникальная локация. 33-й Военный городок в Казани рядом с танковым училищем — аутентичная среда, усиливающая образовательный эффект.
- Модель самоокупаемости. Проект создаёт механизмы финансовой устойчивости (корпоративные КСО-мероприятия, платные кружки, сувенирная продукция), что позволит продолжить деятельность после окончания гранта.
2.8. Логическая структура проекта (теория изменений)
| Уровень | Описание |
|---|
| Входы | Помещение 346 кв.м, команда из 15 ветеранов, стартовое оборудование, грантовые средства |
| Деятельность | Проведение 6 модулей кружка, 24 лекций, 48 корпоративных мероприятий, 50 адресных поддержек семей, издание 3 методичек |
| Непосредственные результаты | 300 детей обучены, 15 ветеранов вовлечены, 50 семей получили поддержку, изданы 3 методички, 1 200 человек охвачены корпоративными мероприятиями |
| Долгосрочные эффекты | Формирование устойчивой модели патриотического воспитания, снижение социальной изоляции семей военнослужащих, профориентация молодёжи для ОПК, сохранение исторической памяти |
РАЗДЕЛ 3. Команда проекта
| ФИО | Роль | Компетенции | Загрузка |
|---|
| Гималетдинов Альберт Минигаязович | Руководитель проекта, Председатель Правления ОПФ | Управленческий опыт (директорские позиции в коммерческих и общественных структурах), ветеран танковых войск, стратегическое планирование | 50% |
| [ФИО-1] | Координатор образовательной программы | Педагог-ветеран, опыт работы с детьми 10+ лет, методист, автор программы «Юный танкист» | 100% (штат) |
| [ФИО-2] | Педагог-инструктор | Ветеран-танкист, педагогическое образование, специалист по тактической медицине | 100% (штат) |
| [ФИО-3] | Педагог-инструктор (сдельная оплата) | Ветеран, специалист по БПЛА и радиосвязи | 50% |
| [ФИО-4] | Координатор программы «Семья танкиста» | Психолог, опыт работы с семьями военнослужащих | 50% |
| [ФИО-5] | Менеджер по корпоративным мероприятиям | Опыт B2B-продаж, работа с ОПК, event-менеджмент | 100% (штат) |
| [ФИО-6] | Медиа-продюсер | SMM, видеопродакшн, ведение соцсетей | 50% |
| [ФИО-7] | Бухгалтер (аутсорс) | Специализация на НКО, грантовая отчётность | 25% |
Волонтёрский корпус: 10–12 ветеранов-танкистов, привлекаемых для проведения лекций, мастер-классов, наставничества (сдельная оплата из грантовых и собственных средств).
Соответствие критерию 9 (опыт команды): Все ключевые члены команды — ветераны боевых действий с многолетним опытом службы в танковых войсках. Руководитель проекта имеет подтверждённый управленческий опыт. Педагоги имеют опыт работы с детьми. Координатор программы «Семья танкиста» — профессиональный психолог.
РАЗДЕЛ 4. Календарный план реализации проекта
Срок реализации: 12 месяцев (01.01.2027 — 31.12.2027)
Этап 1 · Январь–Февраль 2027 · Подготовительный
Запуск инфраструктуры
- Заключение соглашения с грантооператором, открытие целевого счёта
- Закупка оборудования (тактические наборы, учебные дроны, рации, планшеты, модели танков)
- Формирование волонтёрского корпуса, инструктаж наставников
- Запуск медиа-платформы (YouTube, VK, Telegram)
- Подготовка методических материалов к изданию
- Проведение 2 бесплатных «дней открытых дверей» для набора детей
Контрольная точка: оборудование закуплено, 5 групп сформировано, медиа-платформа запущена.
Этап 2 · Март–Июнь 2027 · Основная деятельность (I полугодие)
Реализация образовательной программы
- Проведение 2 потоков кружка «Юный танкист» (по 12 недель, 5 групп × 15 детей = 150 детей)
- Проведение 12 публичных лекций в лектории
- Проведение 12 корпоративных КСО-мероприятий для предприятий ОПК
- Запуск программы «Семья танкиста» (еженедельные консультации, 4 семейных мероприятия)
- Издание и рассылка в 20 школ методического пособия «Юный танкист»
- Организация 1 профориентационного дня для студентов СПО
Контрольная точка: 150 детей обучены, 12 лекций проведено, 12 корп. мероприятий, 25 семей охвачены.
Этап 3 · Июль–Август 2027 · Летний интенсив
Летний лагерь-сбор «Юный танкист»
- Проведение 2 смен летнего лагеря (по 7 дней, 20 детей в смене = 40 детей)
- Программа: тактика, такмед, ориентирование, БПЛА, полевая кухня
- Привлечение ветеранов в качестве наставников (временная занятость 10 чел.)
- Проведение 4 публичных лекций (сниженная интенсивность)
- Издание методического пособия «Тактическая медицина для подростков»
Контрольная точка: 40 детей прошли летний лагерь, 10 ветеранов получили временную занятость.
Этап 4 · Сентябрь–Декабрь 2027 · Основная деятельность (II полугодие)
Масштабирование и закрепление результатов
- Проведение 2 потоков кружка «Юный танкист» (150 детей)
- Проведение 12 публичных лекций
- Проведение 12 корпоративных КСО-мероприятий
- Продолжение программы «Семья танкиста» (ещё 25 семей)
- Издание настольной тактической игры «Поле боя» (тираж 100 экз.)
- Запись и публикация видеокурса «История танковых войск» (10 уроков)
- Проведение 2 профориентационных дней для студентов СПО
- Организация итогового фестиваля «Танкисты будущего» (декабрь 2027)
Контрольная точка: 300 детей обучены, 24 лекции, 24 корп. мероприятия, 50 семей охвачены, 3 методички изданы.
Этап 5 · Декабрь 2027 · Отчётный
Подведение итогов, отчётность
- Подготовка финансового и содержательного отчёта для грантооператора
- Публичная защита проекта (в т.ч. на площадках Минпрофсоцзащиты РТ, Общественной палаты РТ)
- Проведение итогового фестиваля с приглашением семей, ветеранов, партнёров
- Публикация отчёта на портале НКО РТ и сайте ОПФ
- Планирование деятельности на 2028 год за счёт собственных доходов
Контрольная точка: отчёт сдан, все KPI достигнуты, план устойчивости на 2028 год утверждён.
РАЗДЕЛ 5. Бюджет проекта
5.1. Структура бюджета
| Статья расходов | Сумма из гранта, ₽ | Собственные средства, ₽ | Итого, ₽ |
|---|
| 1. Оборудование и инвентарь | 650 000 | 50 000 | 700 000 |
| 1.1. Тактические наборы (турникеты, аптечки) × 10 | 80 000 | — | 80 000 |
| 1.2. Учебные дроны × 10 + запчасти | 120 000 | — | 120 000 |
| 1.3. Рации учебные × 6 + тренажёры Морзе | 45 000 | — | 45 000 |
| 1.4. Планшеты для 3D-моделей × 10 | 100 000 | — | 100 000 |
| 1.5. Масштабные модели танков, реквизит реконструкции | 80 000 | — | 80 000 |
| 1.6. Компасы, GPS, карты, навигационное оборудование | 35 000 | — | 35 000 |
| 1.7. Спортинвентарь для полосы препятствий | 60 000 | 50 000 | 110 000 |
| 1.8. Прочее оборудование (проектор, колонки, фотоаппарат) | 130 000 | — | 130 000 |
| 2. Издательская продукция | 280 000 | — | 280 000 |
| 2.1. Методичка «Юный танкист» (500 экз.) | 125 000 | — | 125 000 |
| 2.2. Методичка «Тактическая медицина» (300 экз.) | 75 000 | — | 75 000 |
| 2.3. Настольная игра «Поле боя» (100 экз.) | 80 000 | — | 80 000 |
| 3. Оплата труда команды проекта | 1 200 000 | — | 1 200 000 |
| 3.1. Координатор образовательной программы (12 мес. × 40 000 ₽) | 480 000 | — | 480 000 |
| 3.2. Педагог-инструктор (12 мес. × 40 000 ₽) | 480 000 | — | 480 000 |
| 3.3. Менеджер по корп. мероприятиям (12 мес. × 20 000 ₽, 50%) | 240 000 | — | 240 000 |
| 4. Сдельная оплата ветеранам-наставникам | 360 000 | — | 360 000 |
| 4.1. Проведение лекций (24 лекции × 3 000 ₽) | 72 000 | — | 72 000 |
| 4.2. Проведение мастер-классов (48 МК × 2 500 ₽) | 120 000 | — | 120 000 |
| 4.3. Работа в летнем лагере (14 дней × 10 чел. × 1 500 ₽) | 168 000 | — | 168 000 |
| 5. Мероприятия и расходные материалы | 220 000 | — | 220 000 |
| 5.1. Расходники для кружка (краски, клей, бумага, канцелярия) | 60 000 | — | 60 000 |
| 5.2. Питание в летнем лагере (40 чел. × 14 дней × 500 ₽) | 100 000 | — | 100 000 |
| 5.3. Сертификаты, сувениры для участников | 40 000 | — | 40 000 |
| 5.4. Транспорт для выездных мероприятий | 20 000 | — | 20 000 |
| 6. Медиа-производство | 90 000 | — | 90 000 |
| 6.1. Видеосъёмка и монтаж видеокурса (10 уроков) | 60 000 | — | 60 000 |
| 6.2. Ведение соцсетей (SMM-специалист, 6 мес. × 5 000 ₽) | 30 000 | — | 30 000 |
| 7. Итого прямые расходы | 2 800 000 | 50 000 | 2 850 000 |
| 8. Косвенные расходы (не более 15%) | Не заявляются — покрываются за счёт собственных средств Фонда |
| ИТОГО ЗАПРАШИВАЕМАЯ СУММА ГРАНТА | 2 800 000 | — | 2 800 000 |
| СОБСТВЕННЫЙ ВКЛАД ЗАЯВИТЕЛЯ | — | 50 000 | 50 000 |
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА | 2 800 000 | 50 000 | 2 850 000 |
5.2. Обоснование реалистичности бюджета (критерий 4, коэф. 1)
Принципы формирования бюджета: - Минимизация накладных расходов. Косвенные расходы (аренда, коммуналка, бухгалтерия) не включаются в бюджет гранта — они покрываются за счёт собственных доходов Фонда от предпринимательской деятельности (корпоративные мероприятия, платные кружки, сувенирная продукция).
- Софинансирование. Заявитель вкладывает 50 000 ₽ собственных средств (спортинвентарь), что демонстрирует заинтересованность и соответствует критерию 7 (собственный вклад, перспективы развития).
- Рыночные цены. Все цены подтверждены коммерческими предложениями (прилагаются в электронных копиях).
- Целевое использование. Бюджет не содержит расходов, запрещённых п. 8.3 Положения (приобретение недвижимости, алкоголь, политические мероприятия и т.п.).
- Устойчивость после гранта. Оборудование остаётся у Фонда и используется для продолжения деятельности за счёт собственных доходов.
5.3. Доходы от собственной деятельности (план софинансирования)
Параллельно с грантовой поддержкой Фонд развивает механизмы самоокупаемости (в соответствии с п. 2.5 Устава):
| Источник дохода | Прогноз 2027, ₽ | Направление использования |
|---|
| Платные кружки для детей (не льготных категорий) | 600 000 | Оплата аренды, коммуналки |
| Корпоративные КСО-мероприятия | 840 000 | ФОТ, развитие инфраструктуры |
| Сувенирная продукция, методички | 200 000 | Пополнение расходников |
| Пожертвования, доноры | 150 000 | Адресная помощь семьям СВО |
| ИТОГО собственные доходы | 1 790 000 | Покрытие косвенных расходов + развитие |
Модель устойчивости после гранта: к концу 2027 года Фонд выйдет на самоокупаемость за счёт собственных доходов (прогноз — 200 000 ₽/мес чистой прибыли от предпринимательской деятельности). Оборудование, приобретённое на грант, продолжит использоваться для реализации уставных целей. Программа «Юный танкист» станет регулярной, а не проектной.
РАЗДЕЛ 6. Ожидаемые результаты и KPI
6.1. Количественные показатели (ключевые контрольные точки)
300
Детей обучено по программе «Юный танкист»
24
Публичные лекции в лектории
48
Корпоративных и семейных мероприятий
50
Семей участников СВО охвачено поддержкой
15
Ветеранов вовлечены в наставничество
3
Методических пособия издано
20
Школ получили методические материалы
50 000+
Подписчиков в медиа-платформах
6.2. Качественные показатели
| Показатель | Метод измерения |
|---|
| Повышение уровня исторических знаний у участников | Входное/выходное анкетирование (плановый рост — 40%) |
| Удовлетворённость участников и родителей | Анкетирование, NPS (целевой показатель — не ниже 80%) |
| Социальная адаптация ветеранов-наставников | Анкетирование ветеранов, количество продолживших деятельность после проекта |
| Профориентационный эффект | Количество детей, заявивших о желании поступить в технические вузы / на предприятия ОПК |
| Медийный охват | Статистика YouTube, VK, Telegram (охват, вовлечённость) |
| Тиражируемость модели | Количество регионов, запросивших методические материалы |
6.3. Долгосрочные эффекты (после завершения проекта)
- Устойчивая модель. «Дом юного танкиста» продолжает работу за счёт собственных доходов от платных кружков, корпоративных мероприятий, сувенирной продукции.
- Тиражируемость. Методические пособия и модель работы передаются в другие регионы России по запросам.
- Кадровый эффект. Выпускники программы пополняют технические вузы и предприятия ОПК Татарстана.
- Сохранение исторической памяти. Видеокурс и методические материалы остаются в открытом доступе.
- Социальная сплочённость. Семьи военнослужащих получают постоянную точку поддержки.
РАЗДЕЛ 7. Риски и меры по их минимизации
| Риск | Вероятность | Мера предотвращения | План «Б» |
|---|
| Недостаточный набор детей в кружок | Средняя | Активная работа со школами, бесплатные пробные занятия, медиа-кампания | Перераспределение групп, усиление рекламы |
| Задержки с закупкой оборудования | Низкая | Закупки в первые 2 месяца проекта, работа с проверенными поставщиками | Аренда оборудования на период задержки |
| Выгорание ветеранов-наставников | Средняя | Ротация, сдельная оплата, нематериальная мотивация, признание | Привлечение новых волонтёров через медиа |
| Проверки со стороны контролирующих органов (лицензия на образование) | Средняя | Работа в формате «досуговой деятельности», чёткое разделение потоков ОПФ/ДЮТ | Подача заявки на лицензию в 2027 г. |
| Кассовые разрывы | Низкая | Резервный фонд, диверсификация доходов | Запрос на перераспределение средств в пределах 10% (п. 7.12 Положения) |
| Снижение интереса к патриотической тематике | Низкая | Современные форматы (БПЛА, кибербезопасность, медиа), актуальные темы | Корректировка программы по обратной связи |
РАЗДЕЛ 8. Самоанализ заявки по критериям оценки
В соответствии с п. 6.1 Положения, заявки оцениваются по 10 критериям. Ниже представлен самоанализ сильных сторон заявки по каждому критерию:
| № | Критерий | Коэф. | Сильные стороны заявки |
|---|
| 1 | Актуальность и социальная значимость | 1.5 | Проект отвечает на 5 острых социальных проблем одновременно; попадает в 2 приоритетных направления конкурса; работает с уязвимыми группами (семьи СВО, дети) |
| 2 | Логическая связность, реализуемость | 1 | Чёткая теория изменений; декомпозиция на 5 компонентов; детальный календарный план с контрольными точками; измеримые KPI |
| 3 | Инновационность, уникальность | 0.5 | Первая в РТ площадка с живыми ветеранами-танкистами; авторская методика ГВАРТ; модель «тройной упаковки» |
| 4 | Реалистичность бюджета | 1 | Бюджет основан на рыночных ценах; не содержит косвенных расходов; подтверждён коммерческими предложениями; есть софинансирование |
| 5 | Сопряжённость с нацпроектами | 1.5 | Прямое соответствие 6 национальным проектам и стратегиям; конкретные точки сопряжения указаны |
| 6 | Масштаб реализации | 0.5 | Охват 300 детей + 1200 взрослых + 50 000 в медиа; тиражирование в 20 школ; работа на уровне Республики Татарстан |
| 7 | Собственный вклад, перспективы развития | 1 | Софинансирование 50 000 ₽; модель самоокупаемости после гранта (прогноз 200 000 ₽/мес чистой прибыли); оборудование остаётся у Фонда |
| 8 | Опыт организации | 1 | Команда из 15 ветеранов; 5 педагогов; помещение 346 кв.м; партнёрские связи с ОПК и танковым училищем; опыт руководителя в управлении |
| 9 | Опыт и компетенции команды | 1 | Все ключевые сотрудники — ветераны с боевым опытом; педагоги с опытом работы с детьми; психолог для работы с семьями; менеджер для B2B |
| 10 | Информационная открытость | 1 | Публикация отчётов на портале НКО РТ; ведение соцсетей; открытые мероприятия; публичная защита проекта |
Прогнозная оценка заявки: при качественном оформлении и подаче заявка имеет высокие шансы на получение гранта. Ключевые преимущества — работа в двух приоритетных направлениях (патриотическое воспитание + поддержка семей СВО), сопряжённость с национальными проектами, реалистичный бюджет, модель устойчивости после гранта.
РАЗДЕЛ 9. Перечень приложений к заявке
В соответствии с п. 4.3 Положения, к заявке прилагаются:
- Электронная копия Устава ОПФ «Союз танкистов» (все страницы, с отметкой ФНС)
- Электронная копия Устава РОМО РТ «Дом юного танкиста»
- Документ, подтверждающий полномочия лица на подачу заявки (протокол Общего собрания учредителей №1 от 17.04.2025)
- Согласие на обработку персональных данных руководителя проекта
- Согласие на публикацию информации о заявителе и проекте
- Заверения о соответствии требованиям п. 3 Положения
- Коммерческие предложения на оборудование (3+ на каждую крупную позицию)
- Письма поддержки от партнёров:
- Казанское высшее танковое командное училище
- Предприятия ОПК Татарстана (КАМАЗ, «Вертолёты Казани»)
- Управление образования Исполнительного комитета г. Казани
- Региональное отделение движения «Защитники Отечества»
- Подробная программа кружка «Юный танкист» (12 недель)
- Подробная финмодель проекта (Excel)
- Презентация проекта для Экспертного совета (15 слайдов)
- CV ключевого персонала проекта
Руководитель проекта
Гималетдинов А.М.
Председатель Правления ОПФ «Союз танкистов»
Дата подачи заявки
«___» ____________ 2026 г.
В рамках приёма заявок 01.07.2026 — 14.08.2026
ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ ПОДАЧИ
⚠️ Критические точки для контроля: - Срок подачи: заявка подаётся в электронном виде через систему грантывтатарстана.рф в период с 01.07.2026 по 14.08.2026. Внесение изменений после окончания приёма НЕ допускается (п. 5.4 Положения).
- Соответствие критериям п. 3.1: ОПФ зарегистрирован 17.04.2025, что на дату окончания приёма заявок (14.08.2026) составляет более 1 года 4 месяцев. Это соответствует требованию «не позднее чем за один год до даты объявления конкурса» (при условии, что объявление конкурса — июнь 2025 или ранее). Если запрашивается сумма до 500 000 ₽ — достаточно 6 месяцев.
- Одна заявка — один участник: в соответствии с п. 4.6 Положения, ОПФ может подать только одну заявку. Рекомендуется подать её как единую, охватывающую оба направления (патриотическое воспитание + поддержка семей СВО).
- Максимальная сумма: для организации, зарегистрированной более 1 года назад, максимальный размер гранта — 3 000 000 ₽ (п. 4.10 Положения). Заявленная сумма 2 800 000 ₽ укладывается в лимит.
- Налоги в РТ: Фонд ведёт деятельность в Татарстане и уплачивает налоги в бюджет РТ (соответствие п. 3.1.14 Положения).
- Задолженности: перед подачей необходимо убедиться в отсутствии задолженности по налогам (п. 3.1.7) и просроченной отчётности перед грантооператором (п. 3.1.15).
✅ Рекомендация: проект готов к подаче. Перед подачей необходимо:
- Получить письма поддержки от партнёров (минимум 3)
- Собрать коммерческие предложения на оборудование
- Проверить соответствие всем критериям п. 3.1 Положения
- Зарегистрироваться в системе «Грантовый конкурс» (грантывтатарстана.рф)
- Пройти консультацию в АНО «Республиканский ресурсный центр» (тел. +7 843 332-46-10, rrc@nkort.ru)
Контакты грантооператора:
АНО «Республиканский ресурсный центр по поддержке СО НКО»
Телефон: +7 (843) 332-46-10
Email: rrc@nkort.ru
Сайт: nko.tatarstan.ru
Портал НКО РТ: www.nkort.ru